Managementberatung & Coaching

„Änderungsprozesse systemisch zu begleiten, ist der Kern meiner Tätigkeit. In der Prozessbegleitung & Managementberatung sind die notwendigen Änderungen regelmäßig mit Widerständen verbunden. Dabei sind neue, klare Ziele und eine durchdachte Verteilung der Aufgaben und Kompetenzen motivierende Faktoren. Prozessbegleitungen sind keine kurzfristig angelegten Beratungen. Oft begleite ich Unternehmen, Unternehmer:innen und Führungskräfte über Jahre hinweg.

Managementberatung bedeutet für mich vor allem auch Strategieberatung: Mit welcher Strategie erreiche ich die definierten Ziele, welche „Stellschrauben“ stehen mir und dem Unternehmen hierfür zur Verfügung.  Der zusätzliche Blick „von außen“ macht Sinn und bietet eine zusätzliche Perspektive.“

Oft sind ganz neue Formen der Organisation, der Personalausrichtung und der Aufgabenverteilung notwendig. Nicht zuletzt ist auch die zunehmende Digitalisierung Anlass, Prozesse genau anzuschauen und auf Effektivität zu prüfen. Das bedeutet nicht selten einen grundsätzlichen Wandel des Systems. Meine Managementberatung und Prozessbegleitung unterstützen und strukturieren diesen Wandel.

Synergos Coaching Freiburg

Wandel im Unternehmen gelingt nicht „einfach so“: Um die Veränderungen zu bewältigen, braucht es ein professionelles Änderungs-Management – „Change-Management“ – welches speziell die Änderungs-Prozesse berät, moderiert, unterstützt und begleitet.

Meine Kompetenzen in diesem Feld:
Coaching, Führungscoaching, Orientierungs-Coaching, Teamcoaching, Strategieentwicklung, Change-Management.

Hierarchie-Gefälle, alte Gewohnheiten, viele unterschiedliche Interessen, Spannungen zwischen Einzelpersonen, ungeeignete oder nicht optimale Kommunikation: All das sorgt oft für eine scheinbar nicht mehr aufzulösende Gemengelage. Und diese – das zeigt sich immer wieder – ist aus Bordmitteln nicht so einfach zu entwirren.

Typische Beispiele für Prozessbegleitungen sind Projekte, Implementierungs-Prozesse z.B. von neuer Software oder Unternehmens-Übergabe-Prozesse (Nachfolge).

Führungscoaching

In der Führungsebene ihres Unternehmens laufen alle Fäden zusammen. Wenn der Fluss hier stockt, wirkt sich das auf alle Ebenen der Organisation aus.

Ihr Nutzen: Sie haben einen Sparringspartner z.B. um besser Entscheidungen zu treffen, erhalten Feedback, um souveräner zu führen.
Zur wachsenden Führungskompetenz gehört auch der bessere Umgang mit Konflikten (Konfliktkompetenz) und die Weiterentwicklung vorhandener Stärken (Potentialentfaltung).

Mein Führungscoaching orientiert sich nicht an „Fehlern“, sondern immer an ihren Ressourcen.

Ich möchte Ihnen beim Führungscoaching z.B. helfen, wie Sie Stress, Unzufriedenheit und schwierige Situationen überwinden. Oder ihr Selbstbewusstsein stärken und eine größere Führungskompetenz vermitteln. Aus dieser Stärke heraus können Sie eingefahrene Muster revidieren. Sie lernen, besser zu delegieren und zu motivieren, kurz: Sie werden durch das Führungscoaching selber zum besseren Coach für ihr Team.

Synergos Freiburg Managementberatung Teamcoaching

„Ich möchte Ihnen beim Führungscoaching zeigen, wie Sie Stress und Unzufriedenheit überwinden. Wie Sie zu größerer Klarheit gelangen und ihr Selbstbewusstsein stärken. Und wie Sie größere Führungskompetenz entwickeln können. Aus diesen Stärken heraus können Sie eingefahrene Muster revidieren. Sie lernen, besser zu delegieren und zu motivieren, kurz:
Sie werden durch das Führungscoaching selbst zum besseren Coach für ihr Team.“

Teamcoaching zwischen Basel, Freiburg & Karlsruhe

Gut funktionierende Teams sind die Basis einer jeden Unternehmung. Doch nicht immer funktionieren Abläufe in eine Gruppe, nicht immer wird das gleiche Ziel verfolgt, denn viele verschiedene Individuen bringen viele verschiedene Ideen, Meinungen und Charaktere mit sich. Das Teamcoaching hilft bei der Bündelung der Interessen, doch nicht nur das:

Über das Teamcoaching stärken Sie nicht nur Teamwork, Teambuilding, Teamgeist, Teamkultur und Synergien, Sie verteilen dadurch gleichzeitig auch Aufgaben, Verantwortung, klare Rollen und definieren Schnittstellen (lieber: Verbindungsstellen!)  in Ihrem Team.

Nicht zuletzt kann systematisch daran gearbeitet werden, die notwendigen Kompetenzen der Mitarbeiter zu erhöhen, z. B. auch im Umgang mit Konflikten und Veränderungen im Unternehmen.

Was bringt Ihnen Teamcoaching? Im Regelfall wesentlich zufriedenere Mitarbeiter, die wieder ‚im Fluss‘ sind, Spaß bei der Arbeit haben, besser kommunizieren, konstruktiv streiten und letztlich effektiver und profitabler arbeiten.

Profitieren Sie von mehr als 20 Jahren Erfahrung im Coaching

Im Laufe der Jahre durfte ich schon viele Unternehmen zwischen Basel, Freiburg und Karlsruhe mit Coaching begleiten.

Auch meine betriebswirtschaftliche Kompetenz ist gut ausgeprägt, wenn diese auch nicht im Kernbereich meines Angebots steht. Ich habe in den letzten 20 Jahren viele Businesspläne, Finanzplanungen und Bankenverhandlungen begleitet.

Sie haben Fragen dazu, oder wollen sich allgemein zu diesem Thema informieren? Dann rufen Sie mich einfach an. Gerne liefere ich bereits telefonisch einen kleinen Einblick in den Teamcoaching-Ablauf und zeige Ihnen, wie Sie von meinen Erfahrungen profitieren können.

Synergos Coaching

Coaching/ Persönlichkeits-Entwicklung

  • Als zertifizierter Coach „LINC Personality Profiler -Certified Coach“ kann ich durch die Kooperation mit dem LINC Institut in Lüneburg ein weiteres, sehr zeitgemäßes und fundiertes Werkzeug der Persönlichkeitsentwicklung und des Coachings anbieten!

Aktuell stehen im LINC-Portfolio folgende Produkte zur Verfügung (Das Angebot wird ständig erweitert)

  • 1 Linc Personality Profiler (LPP)
  • 2 Linc Personality Profiler (LPP) Fremdeinschätzung
  • 3 Linc Team CHECK
  • 4 Linc LPP Partner Check
  • 5 Linc LPP Canditate Check

Alle Informationen auch unter https://linc-institute.de/lpp/

So bietet sich ein neues, sehr wirksames Ergänzungs-Werkzeug zu den bisherigen Coaching-Werkzeugen!

1 Bei dem LINC PERSONALITY PROFILER (LPP) handelt es sich um einen onlinebasierten Fragebogen, mit dem die Persönlichkeitsstruktur ganzheitlich erfasst werden kann. Das Tool basiert auf dem besten zur Verfügung stehenden Persönlichkeitsmodell (dem BIG FIVE Modell) und enthält aussagekräftige Beschreibungen sowie einprägsame Grafiken zur Persönlichkeit. Diese können an bestimmten Stellen des Coaching-Prozesses sehr gut eingesetzt werden! Denn:
Was immer wieder zählt ist Persönlichkeit!

2 Die LPP Fremdeinschätzung ermöglicht einen systematischen Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild z. B. im Rahmen eines 360°-Feedback-prozesses bei Führungskräften. Mittels anschaulicher Grafiken werden Abweichungen sowie Übereinstimmungen zwischen Selbst- und Fremdbild auf einen Blick deutlich.
In einem Coaching- oder Beratungsprozess können auf Basis der Fremdeinschätzung blinde Flecken aufgedeckt und Chancen für eine persönliche Weiterentwicklung erkannt und diskutiert werden.

Diese sehr aussagekräftigen Ergebnisse lassen sich z.B. bei Bewerbungen, Mitarbeiterinnen -Gesprächen, (sowohl als ArbeitgeberIn als auch BewerberIn) hervorragend einsetzen!

Auf der Basis des LPPs wurden weitere hilfreiche Varianten für unterschiedliche Anwendungsbereiche entwickelt: Hierzu gehört der
3 LPP Team Check. Dieser basiert auf den Ergebnissen des LPP und bietet eine detaillierte Darstellung von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen eines Teams in der Übersicht. Zusätzlich gibt der Ergebnisreport des TEAMCHECKS Aufschluss darüber, wie Verhaltensweisen und Rollen im Team durch die Persönlichkeiten der Teammitglieder beeinflusst werden.

Mit einem 4 LPP PARTNER CHECK lassen sich die Persönlichkeitsprofile zweier Personen übersichtlich miteinander vergleichen. Die Ergebnisse eines PARTNER CHECKS stellen eine ideale Basis für Analyse- und Coachinggespräche z.B. im Rahmen von Konfliktmediationen dar.

Der 5 LPP CANDIDATE CHECK dient dem Talentmanagement zur systematischen Analyse der Passung zwischen Kandidat*innen und einer Position. Er beinhaltet neben dem ausführlichen LPP-Ergebnisbericht (1) einen strukturierten Abgleich des BewerberInnen-Ist-Profils mit dem selbst erstellten, stellenspezifischen Soll-Profil. Dabei werden im CANDIDATE CHECK sowohl Kompetenzfelder als auch die Facetten der BIG FIVE anhand eines SOLL-IST-Abgleichs analysiert.

Wo hilft Coaching? In allen Situationen, wo sich etwas ändert oder ändern soll! Zum Beispiel: Bewerbung optimieren, Konfliktfähigkeit am Arbeitsplatz, eigene Stärken erkennen und fördern, erkennen der eigenen Persönlichkeit, (mehr) Selbstbewusstheit und Selbstvertrauen entwickeln.