Managementberatung & Prozessbegleitung

„Änderungsprozesse systemisch zu begleiten, ist der Kern meiner Tätigkeit. In der Prozessbegleitung & Managementberatung sind die notwendigen Änderungen regelmäßig mit Widerständen verbunden. Dabei sind neue, klare Ziele und eine durchdachte Verteilung der Aufgaben und Kompetenzen motivierende Faktoren. Prozessbegleitungen sind keine kurzfristig angelegten Beratungen. Oft begleite ich Unternehmen über Jahre hinweg. Der zusätzliche Blick „von außen“ macht Sinn und bietet eine zusätzliche Perspektive.“

Teamcoachning Synergos

Oft sind ganz neue Formen der Organisation, der Personalausrichtung und der Aufgabenverteilung notwendig. Nicht zuletzt ist auch die zunehmende Digitalisierung Anlass, Prozesse genau anzuschauen und auf Effektivität zu prüfen. Das bedeutet nicht selten einen grundsätzlichen Wandel des Systems. Meine Managementberatung und Prozessbegleitung unterstützen und strukturieren diesen Wandel.

Meine Kompetenzen/ Ihr Nutzen: Führungscoaching, Teamcoaching, Strategieentwicklung, Change-Management, Konflikt-Moderation.

Denn: Hierarchie-Gefälle, alte Gewohnheiten, viele unterschiedliche Interessen, Spannungen zwischen Einzelpersonen, ungeeignete oder nicht optimale Kommunikation: All das sorgt oft für eine scheinbar nicht mehr aufzulösende Gemengelage. Und diese – das zeigt sich immer wieder – ist aus Bordmitteln nicht so einfach zu entwirren.

Zum Beispiel bei Projekten, Implementierungs-Prozessen oder Unternehmens-Übernahme-Prozessen (Nachfolge).

Wandel im Unternehmen gelingt nicht „einfach so“: Um die Veränderungen zu bewältigen, braucht es ein professionelles Änderungs-Management – „Change-Management“ – welches speziell die Änderungs-Prozesse berät, moderiert, unterstützt und begleitet.