Managementberatung & Prozessbegleitung

„Änderungsprozesse systemisch zu begleiten, ist der Kern meiner Tätigkeit. In der Prozessbegleitung & Managementberatung sind die notwendigen Änderungen regelmäßig mit Widerständen verbunden. Dabei sind neue, klare Ziele und eine durchdachte Verteilung der Aufgaben und Kompetenzen motivierende Faktoren. Prozessbegleitungen sind keine kurzfristig angelegten Beratungen. Oft begleite ich Unternehmen über Jahre hinweg. Der zusätzliche Blick „von außen“ macht Sinn und bietet eine zusätzliche Perspektive.“

Synergos Freiburg Managementberatung und Prozessbegleitung

Oft sind ganz neue Formen der Organisation, der Personalausrichtung und der Aufgabenverteilung notwendig. Nicht zuletzt ist auch die zunehmende Digitalisierung Anlass, Prozesse genau anzuschauen und auf Effektivität zu prüfen. Das bedeutet nicht selten einen grundsätzlichen Wandel des Systems. Meine Managementberatung und Prozessbegleitung unterstützen und strukturieren diesen Wandel.

Meine Kompetenzen/ Ihr Nutzen: Führungscoaching, Teamcoaching, Strategieentwicklung, Change-Management, [Konflikt-]Moderation.

Meine betriebswirtschaftliche Kompetenz ist ziemlich gut ausgeprägt, wenn auch ohne Studienabschluss und nicht im Kernbereich meines Angebots stehend.

Denn: Hierarchie-Gefälle, alte Gewohnheiten, viele unterschiedliche Interessen, Spannungen zwischen Einzelpersonen, ungeeignete oder nicht optimale Kommunikation: All das sorgt oft für eine scheinbar nicht mehr aufzulösende Gemengelage. Und diese – das zeigt sich immer wieder – ist aus Bordmitteln nicht so einfach zu entwirren.

Zum Beispiel bei Projekten, Implementierungs-Prozessen oder Unternehmens-Übergabe-Prozessen (Nachfolge).

Wandel im Unternehmen gelingt nicht „einfach so“: Um die Veränderungen zu bewältigen, braucht es ein professionelles Änderungs-Management – „Change-Management“ – welches speziell die Änderungs-Prozesse berät, moderiert, unterstützt und begleitet.

Führungscoaching & Coaching Freiburg,
Südlicher Oberrhein

In der Führungsebene ihres Unternehmens laufen alle Fäden zusammen. Wenn der Fluss hier stockt, wirkt sich das auf alle Ebenen der Organisation aus.

Ihr Nutzen: Sie erhalten Feedback, haben einen Sparringspartner und können Ihre Führung verbessern. Zur wachsenden Führungskompetenz gehört auch der bessere Umgang mit Konflikten und die Weiter-Entwicklung vorhandener Stärken.

Mein Führungscoaching orientiert sich nicht an Fehlern oder Defiziten, sondern immer an ihren Ressourcen.

„Ich möchte Ihnen beim Führungscoaching zeigen, wie Sie Stress und Unzufriedenheit überwinden. Wie Sie ihr Selbstbewusstsein stärken und eine größere Führungskompetenz entwickeln. Aus dieser Stärke heraus können Sie eingefahrene Muster revidieren. Sie lernen, besser zu delegieren und zu motivieren, kurz: Sie werden durch das Führungscoaching selbst zum besseren Coach für ihr Team.“

Synergos Freiburg Managementberatung Teamcoaching

„Ich möchte Ihnen beim Führungscoaching zeigen, wie Sie Stress und Unzufriedenheit überwinden und ihr Selbstbewusstsein stärken und eine größere Führungskompetenz vermitteln. Aus dieser Stärke heraus können Sie eingefahrene Muster revidieren. Sie lernen, besser zu delegieren und zu motivieren, kurz: Sie werden durch das Führungscoaching selbst zum besseren Coach für ihr Team.“

Teamcoaching

Gut funktionierende Teams sind die Basis einer jeden Unternehmung.

Teamcoaching macht viel Sinn, um Teamwork, Teambuilding, Teamgeist, Teamkultur und Synergien zu stärken, Aufgaben, Verantwortung und Rollen zu verteilen und Schnittstellen zu definieren.

Nicht zuletzt kann systematisch daran gearbeitet werden, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu erhöhen, z.B. auch im Umgang mit Konflikten und Veränderungen im Unternehmen.

Was bringt Ihnen Teamcoaching? Im Regelfall wesentlich zufriedenere Mitarbeiter, die wieder ‚im Fluss‘ sind, Spaß bei der Arbeit haben, besser kommunizieren, konstruktiv streiten und letztlich effektiver und profitabler arbeiten.