Managementberatung & Prozessbegleitung

„Änderungsprozesse systemisch zu begleiten, ist der Kern meiner Tätigkeit. In der Prozessbegleitung & Managementberatung sind die notwendigen Änderungen regelmäßig mit Widerständen verbunden. Dabei sind neue, klare Ziele und eine durchdachte Verteilung der Aufgaben und Kompetenzen motivierende Faktoren. Prozessbegleitungen sind keine kurzfristig angelegten Beratungen. Oft begleite ich Unternehmen über Jahre hinweg.

Managementberatung bedeutet für mich vor allem auch Strategieberatung: Mit welcher Strategie erreiche ich die definierten Ziele, welche „Stellschrauben“ stehen mir und dem Unternehmen hierfür zur Verfügung.  Der zusätzliche Blick „von außen“ macht Sinn und bietet eine zusätzliche Perspektive.“

Oft sind ganz neue Formen der Organisation, der Personalausrichtung und der Aufgabenverteilung notwendig. Nicht zuletzt ist auch die zunehmende Digitalisierung Anlass, Prozesse genau anzuschauen und auf Effektivität zu prüfen. Das bedeutet nicht selten einen grundsätzlichen Wandel des Systems. Meine Managementberatung und Prozessbegleitung unterstützen und strukturieren diesen Wandel.

Synergos Freiburg Managementberatung und Prozessbegleitung

Wandel im Unternehmen gelingt nicht „einfach so“: Um die Veränderungen zu bewältigen, braucht es ein professionelles Änderungs-Management – „Change-Management“ – welches speziell die Änderungs-Prozesse berät, moderiert, unterstützt und begleitet.

Meine Kompetenzen neben der Managementberatung: Coaching, Führungscoaching, Teamcoaching, Strategieentwicklung, Change-Management, [Konflikt-]Moderation.

Auch meine betriebswirtschaftliche Kompetenz ist gut ausgeprägt, wenn diese auch nicht im Kernbereich meines Angebots steht. Ich habe in den letzten 20 Jahren viele Businesspläne, Finanzplanungen und Bankenverhandlungen begleitet.

Hierarchie-Gefälle, alte Gewohnheiten, viele unterschiedliche Interessen, Spannungen zwischen Einzelpersonen, ungeeignete oder nicht optimale Kommunikation: All das sorgt oft für eine scheinbar nicht mehr aufzulösende Gemengelage. Und diese – das zeigt sich immer wieder – ist aus Bordmitteln nicht so einfach zu entwirren.

Zum Beispiel bei Projekten, Implementierungs-Prozessen oder Unternehmens-Übergabe-Prozessen (Nachfolge).

Synergos Freiburg Managementberatung Teamcoaching

„Ich möchte Ihnen beim Führungscoaching zeigen, wie Sie Stress und Unzufriedenheit überwinden. Wie Sie zu größerer Klarheit gelangen und ihr Selbstbewusstsein stärken. Und wie Sie größere Führungskompetenz entwickeln können. Aus diesen Stärken heraus können Sie eingefahrene Muster revidieren. Sie lernen, besser zu delegieren und zu motivieren, kurz:
Sie werden durch das Führungscoaching selbst zum besseren Coach für ihr Team.“

Teamcoaching zwischen Basel, Freiburg & Karlsruhe

Gut funktionierende Teams sind die Basis einer jeden Unternehmung. Doch nicht immer funktionieren Abläufe in eine Gruppe, nicht immer wird das gleiche Ziel verfolgt, denn viele verschiedene Individuen bringen viele verschiedene Ideen, Meinungen und Charaktere mit sich. Das Teamcoaching hilft bei der Bündelung der Interessen, doch nicht nur das:

Über das Teamcoaching stärken Sie nicht nur Teamwork, Teambuilding, Teamgeist, Teamkultur und Synergien, Sie verteilen dadurch gleichzeitig auch Aufgaben, Verantwortung, klare Rollen und definieren Schnittstellen (lieber: Verbindungsstellen!)  in Ihrem Team.

Nicht zuletzt kann systematisch daran gearbeitet werden, die notwendigen Kompetenzen der Mitarbeiter zu erhöhen, z. B. auch im Umgang mit Konflikten und Veränderungen im Unternehmen.

Profitieren Sie von mehr als 20 Jahren Erfahrung im Teamcoaching

Im Laufe meiner Tätigkeit durfte ich schon viele Unternehmen zwischen Basel, Freiburg und Karlsruhe durch mein Teamcoaching begleiten.

Sie haben Fragen dazu, oder wollen sich allgemein zu diesem Thema informieren? Dann rufen Sie mich einfach an. Gerne liefere ich bereits telefonisch einen kleinen Einblick in den Teamcoaching-Ablauf und zeige Ihnen, wie Sie von meinen Erfahrungen profitieren können.

Was bringt Ihnen Teamcoaching? Im Regelfall wesentlich zufriedenere Mitarbeiter, die wieder ‚im Fluss‘ sind, Spaß bei der Arbeit haben, besser kommunizieren, konstruktiv streiten und letztlich effektiver und profitabler arbeiten.